美国知名财经网站24/7WallSt近日评选2012年将不会消失的六大品牌，诺基亚、索尼爱立信、萨博等赫然在列。1.诺基亚(Nokia)诺基亚已杀，股东们只是在等候被人并购。
这家全球仅次于的手执设备公司有一项资产：一季度，在全球卖出的4.28亿部手机中，有25%来自诺基亚。问题在于，在整个行业中，诺基亚被视作“行踪的刀子”。
它2010年一季度的市场份额相似31%。关于诺基亚无法独立国家存活的众说纷纭不绝于耳。诺基亚在智能手机市场份额十分受限，目前该市场主要被苹果、RIM的黑莓、宏达电(HTC)和三星所掌控。
诺基亚仍在用于过时的塞班操作系统，同时将改以市场份额大于的微软公司WindowsPhone操作系统。诺基亚之所以是一个很有吸引力的并购目标，相当大程度在于，根据诺基亚目前的市值，“并购”全球手机市场份额25%的成本仅有为220亿美元。很似乎，买家必须缴纳溢价，但即便300亿美元很多公司也出有得起。最有可能并购诺基亚的是宏达电(HTC)。
宏达电是全球第四大智能手机产商，上季和去年销售额皆构建翻番，2011年将出售8000万部手机。宏达电并购诺基亚的仅次于挑战有可能是资金方面的问题，不过其他三家潜在收购者却没这个问题。微软公司是大家提得最少的，可只能卖给诺基亚。
三星曾公开发表明确提出要在2014年之前沦为全球第一大手执设备公司，其母公司是韩国仅次于的企业，2010年营收1340亿美元。并购诺基亚有可能让三星未来将会沦为全球手执设备市场的领导者。LG电子可算数全球第三大智能手机公司，其规模和资产负债表都不足以并购诺基亚。
2.索尼爱立信(SonyEricsson)索尼爱立信是2001年索尼与爱立信正式成立的合资企业，此时智能手机仍未蓬勃发展。在索爱早期，它曾挤身诺基亚、三星、LG和摩托罗拉的行列，是全球仅次于的手执设备制造商之一。索爱手机最初的销售获益于索尼其他可移动设备的风行，比如随身听(Walkman)。
索爱的产品开发领先于苹果和RIM等公司，最初也使用塞班操作系统，后来由于许可费用等问题转投微软公司的Windows手机操作系统。在全球智能手机销售额以两位数快速增长、iPhone年销售翻番的时期里，索爱的手机销量从2008年的9700万部降到去年的4300万部。
宏达电等后起之秀如今早已相比之下多达索爱。索爱的管理层预计，未来几个季度销售还将上升，公司已裁员数千人。仍然有传言称之为索尼将并购索爱，用自己的名字修复索爱品牌，并与PS3游戏机和VAIO笔记本牵头营销。
3.索尼影业(SonyPictures)索尼有一个与其消费电子和游戏主营业务牵涉到的部门，那就是索尼影业。它是由索尼1989年以34亿美元并购哥伦比亚三星影业(ColumbiaTri-StarPicture)改名而来。
这个娱乐部门最近展现出差劲。在3月份完结的财年里，索尼影业营收上升15%至72亿美元，运营利润上升10%至4.66亿美元。索尼身处困境，最近财年亏损31亿美元，营收865亿美元。索尼的游戏部门受到微软公司和任天堂的围困，其消费电子部门则面对来自苹果的压倒性挑战。
日本大地震和PlayStationNetwork遭遇黑客攻击让索尼雪上加霜。索尼CEO史川杰(HowardStringer)必需做到点事情来提高索尼股价，而他需要只能退出的有价值资产就是索尼影业，很多媒体巨头有可能都会感兴趣。4.萨博(Saab)第一辆萨博汽车是瑞典工业公司SvenskaAeroplan在1949年发售的。
该公司生产了一系列豪华轿车，旗舰产品是1978年公布的900系列。由于萨博在工程学上的名气和国际销量的下降，1989年通用汽车并购了萨博一半股权，2000年并购了另一半。萨博的问题在于，在一个被福特和雪佛兰等大型产商所占有的行业中，它总有一天不过是一个小众品牌，这一点在标准化治下日益突显。萨博未能像大众那样生产近于廉价的汽车，也没像保时捷那样生产便宜跑车。
另外，萨博也没充足多的车型来符合购车者有所不同的经济实力和驾驶员偏爱。2008年底标准化想退出这一品牌，这家小公司迅速就失去清偿力。萨博最后被高端汽车制造商世爵并购。
然而世爵迅速就捉襟见肘，因为2010年只卖出了32000辆萨博汽车。世爵转而向中国的工业投资者谋求资金，可观表示同意大股东。不过协议并不具备约束力，而且由于萨博全球年销量有可能仍高于5万辆，萨博仍然是一个具备生存能力的品牌。5.西尔斯(Sears)西尔斯(Sears)和凯马兹(Kmart)的母公司西尔斯有限公司(SearsHoldings)困难重重。
在截至2011年4月30日的季度里，集团总营收下降3.41亿美元至97亿美元，净亏损1.7亿美元。西尔斯有限公司是2005年3月24日由两家连锁公司的母公司拆分而出，此后集团的运营仍然如同灾难一般。公司企图在美国和加拿大运营4000家店面。
无论是西尔斯还是凯马兹，最近展现出都很差劲。过去5年中，公司股价跌到了55%。公司财务问题唯一合理的初衷应当是暂停同时运营两个品牌，它们不但与沃尔玛和Target进行竞争，相互之间也不存在竞争关系。
同时营销两个品牌和保持地理上相互重合的店面每年带给的成本有可能低约数亿美元。雇员和连锁店成本也十分极大。公司可能会考虑到将两个品牌合二为一，保有展现出更佳的凯马兹，退出西尔斯。
6.MySpaceMySpace曾是全球仅次于的社交网络，然而早已病死很长时间了，迅速就将安葬。2005年新闻集团(NewsCorp)以5.8亿美元并购了MySpace及其母公司。
数据表明，从2006年年中到2008年年中，MySpace的访问量仍居于各大社交网站之首。随后Facebook将其打破，如今Facebook全球有数7亿用户，最近还打破雅虎沦为全球表明广告营收最低的网站。据估计，MySpace目前美国访问者已严重不足2000万人。MySpace为何相比之下领先于Facebook？没有人告诉清楚答案，或许Facebook的一些功能更加更有人，或许Facebook更加能更有那些网际网路时间较多的年长用户。
2月份新闻集团宣告想出售MySpace，不过不应着寥寥。最近有传言称之为，有一个买家开价1亿美元并购。这一品牌已完全没什么价值。那位买家可能会退出这一品牌，然后将用户移往到另一个品牌。
新闻集团曾似乎，如果去找将近买家，将重开MySpace。
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